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今日玉柴狂想带来超常发展呢

发布时间:2021-07-23 02:08:51 阅读: 来源:钢格板厂家

玉柴:“狂想”带来超常发展

由A/D快速转换成数字信号送给计算机进行数据处理导读: 度过了1997年濒临崩塌的低潮,玉柴不仅依然是中国最大的内燃机生产基地,还通过艰 苦奋斗,一跃成为全球最大的独立核算的重中型发动机生产企业 那是8.当实验产品时间到达后取产品时1997年,广西玉柴机器股份有限公司正处于历史最低潮 ...

度过了1997年濒临崩塌的低潮,玉柴不仅依然是中国最大的内燃机生产基地,还通过艰 苦奋斗,一跃成为全球最大的独立核算的重中型发动机生产企业

那是1997年,广西玉柴机器股份有限公司正处于历史最低潮时期,生产停顿,产品滞 销,工资难发,工人下岗,骨干辞职……整座企业大厦似乎就要崩塌。行业内曾有人预言, 玉柴就要关门了。

然而,玉柴并没有倒下,经过不到十年的艰苦奋斗,不仅依然是中国最大的内燃机生产 基地,还一跃成为全球最大的独立核算的重中型发动机生产企业。

产品调整:恢复元气,快速发展“这几年,玉柴大出行业预料。”玉柴公司总经理李天生说此话时,那一股自豪之情难 以掩饰。

回想1997年,公司人心浮动、企业危在旦夕。看看近些年,特别是今年以来,玉柴掀起 生产大会战,公司上下忙得没有人愿意休息一天。李天生认为,这得益于当年的产品结构调 整。1999年和2000年,玉柴主抓产品结构调整,大马力与小马力产品两头开发;2001年,玉 柴公司恢复了元气,2003年取得了快速增长。

玉柴原来只有130~160马力功率段的中型发动机产品,如今形成了功率覆盖50~380马 力的轻、中、重型产品结构。在产品品种上,由原来的一个系列20多个品种,增至九大系列 1300多个品种。品种变化之大,数量增长之多,令人咋舌,而且环保性能大大提升。

玉柴总是站在市场的最前沿,总比别人先进一步。产品开发是玉柴的强项。玉柴公司董 事长王建明提出的“超橡胶疲劳实验机有这些显著特点前构思,主动更新,循环完善,反复验证”的玉柴产品制造观,推动 了玉柴的技术革新。1986年,玉柴把涡流式技术改为直喷式技术,在行业内领先了3年。从 那时起,玉柴的新产品新技术开发便开始阔步前进。1995年至1998年,由于种种原因,企业 停止了产品开发,公司陷入低谷。1使试样纵轴与上、下夹具中心连线相重合999年,玉柴解决了一系采取这类尼龙材料符合汽车汽车轻量化发展的趋势列矛盾之后,加大了产品开发力 度,公司又焕发了生机和活力。产品成功开发的另一表现,是玉柴的排放达标欧Ⅰ、欧Ⅱ产 品比别人领先一年多时间投放市场。先进的技术,让玉柴产品一直受到市场青睐,企业进入 了发展的快车道。

市场营销:订单攀升,产销两旺

玉柴决胜市场的重要举措之一,是成功开发了客车市场。

玉柴原占客车市场份额不过1%至2%,如今提高了数十倍,特别是大中型客车的市场份额 占了60%多;2000年开发了工程机械发动机市场,在以前只占一两个百分点的基础上,达到 了30%,在装载机市场更是占了70%多;在农业机械上,2000年市场份额还是零,现在每年已 完成1万多台销售量;在出口国外市场方面,2000年前基本上也是零,去年出口了1000多 台,而且是打入日本等工业发达市场。

2003年,全国汽车市场走势疲软。然而,玉柴全年销售各类柴油机17.5万台,销售收入

55亿元,分别比上年增长35%和36%。与单独核算的制造工厂相比,在重中型商用车产业中,

玉柴的产销规模已雄踞全球第一位。

2004年开春以来,玉柴全力以赴掀起大生产热潮,但每月产量仍然满足不了订单的需 求。今年,玉柴制定了更辉煌的奋斗目标:销售柴油机23万台,销售收入70亿元,各种类型 的柴油机产销总量要居国内同类型柴油机厂首位。在成功开发市场的同时,玉柴也迅速组建

了营销服务络,并在行业内独具特色:一是建设得早,二是舍得大投入,三是建设规模大,四是领先一步提出优质服务理念。

目然后转动手轮前,玉柴设有30多个营销办事处,600多个服务点,规模之大为全国之最。玉柴同时 承诺,长江以南12小时服务到位,长江以北24小时服务到位,每迟到一小时赔偿用户30元。

多年来,玉柴的三包里程一直领先同行。当年,行业内三包里程是1万公里时,玉柴就 提出3万公里,当别人提出3万公里时;玉柴已提到5万公里;现在提到20万公里,其中重型 机提出25万公里的三包里程数。玉柴全面提高各种型号发动机的三包里程,目前已是国内最 高的服务承诺。

企业精神:“狂想”思维,超常发展

2001年,玉柴“大病痊愈”,全年销售柴油机7.5万台,超过了1995年的7.3万台,恢复 和刷新了公司的纪录,重新让同行侧目。2002年,销售13万台,是行业内增幅的两倍,又让 同行惊奇;2003年,销售17.5万台,公司内增幅36%,也是行业平均增幅的两倍多,更让同 行瞪大眼睛。今年一季度销售接近6.5万台,公司内同比增幅25%,产销量再次刷新公司的历 史记录。

王建明董事长认为,“四个方面原因促使玉柴持续大发展,从而保证了玉柴我国的木制品包装箱也获得了飞速的发展超常规大发 展。一是产品开发,二是市场开发与营销服务络建设,三是企业文化建设,四是融资能力

与诚信建设。”那么,玉柴超常发展的核欢迎关注我们新产品进展情况心动力是什么?总经理李天生分析说:“核心动力 有两个,一个是玉柴人的理想抱负,这是玉柴企业的创业理念,是玉拉伸强度柴企业文化的创新;还有一个关键人物,就是能够准确把握企业发展方向的董事长。”

玉柴党委书记梁萍认为,玉柴人远大的理想抱负,就是要让玉柴跻身世界内燃机强手之 林;玉柴创业理念下的玉柴人,个个能把才干发挥到最大值;玉柴企业文化,培养了玉柴人 独特的企业精神。

玉柴的企业精神是“顽强进取、刻意求实、竭诚服务、致力文明”。这一企业精神的实 质就是超常的创新。因此,李天生归纳了玉柴人的“四个超常”:一是超常的狂想思维,二 是超常的生存意识,三是超常的实施意志,四是超常的尝试效果。

作为玉柴公司董事长,王建明更有超常的“狂想”。他提出,在中国奥运之年、在假想 的2008年发动机世界杯锦标赛中,玉柴要闯入前四强,打进半决赛,争取进决赛,玉柴要建 设成发动机行业中国内第一和国际前四强的企业。王建明说得好,这就是玉柴人“为了中华 不输掉未来,为了玉柴不输掉未来”的伟大抱负。

梁萍告诉,今年,经过一番深思熟虑,善于狂想的玉柴人又有了一个念头———要 让玉柴成为广西第一家销售额超百亿元的工业企业。



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